.jpg?table=block&id=165050f9-6a84-80ba-b4c2-f9aa83fd68c1&cache=v2)
Een vakkundig opgebouwd werkgeversmerk zorgt ervoor dat juiste mensen bij je aankloppen. Steeds meer organisaties zien dat een uitgekiende positionering als werkgever beter werkt dan actief werven. Als je weet wat medewerkers aanspreekt en dit doorvertaalt in je communicatie, komen sollicitanten sneller naar je toe.
Van werving naar aantrekkingskracht: hoe het echt werkt
Neem het voorbeeld van PepsiCo. Dit bedrijf haalde meer sollicitanten binnen door specifieke wervingspagina's voor verschillende doelgroepen te maken. Met gerichte boodschappen voor onder andere studenten en trainees wist PepsiCo goed aan te sluiten bij wat deze groepen zoeken in een werkgever.
Maar er gebeurde meer. PepsiCo vernieuwde de hele aanpak van hun employer brand met als doel: het juiste talent aantrekken voor de digitale vernieuwing van het bedrijf. Ze deden grondig onderzoek onder 15.000 mensen in 15 landen om helder te krijgen wat mogelijke nieuwe medewerkers waarderen.
Deze kennis vertaalden ze naar aansprekende boodschappen zoals “PepsiCo sits at the nexus of business and pop culture" en "At PepsiCo, you'll learn twice as much in half the time". Tests wezen uit dat deze aanpak werkte: minimaal 20% van de ondervraagden gaf aan PepsiCo eerder te overwegen als werkgever na het zien van deze uitingen.
De vernieuwde employer brand van PepsiCo begon intern. Medewerkers werden gestimuleerd om via sociale media te delen waar ze aan werkten. Ook startte het bedrijf initiatieven zoals "Ready to Return", bedoeld voor mensen die na een pauze weer willen werken. Deze grondige aanpak van PepsiCo staat niet op zichzelf.
Onderzoek van LinkedIn toont aan dat bedrijven die bewust werken aan hun employer brand 50% meer geschikte sollicitanten krijgen en 28% minder personeelsverloop zien. Bovendien besparen ze flink op wervingskosten omdat mensen zich spontaan melden.
De kracht van authenticiteit in employer branding
Een werkgeversmerk bouw je niet op met mooie marketingbeloftes. Uit onderzoek blijkt dat 71% van de sollicitanten eerst online reviews en medewerkerservaringen bekijkt voordat ze bij een werkgever solliciteren. Ze doorzien snel wanneer een organisatie zich mooier voordoet dan ze is.
Succesvolle werkgeversmerken onderscheiden zich door echtheid. Ze vertellen zonder opsmuk wie ze zijn en wat ze bieden aan medewerkers. Deze organisaties kiezen bewust voor openheid en delen ook waar ze tegenaan lopen. Juist die eerlijkheid maakt hen betrouwbaar in de ogen van sollicitanten.
Wat een goede EVP voor je organisatie betekent
De Employee Value Proposition (EVP) vormt het hart van je werkgeversmerk. Deze belofte aan huidige en toekomstige medewerkers beschrijft de complete werkervaring – van de sfeer op de werkvloer en groeikansen tot aan beloning en ruimte voor privéleven.
De impact van een goed uitgewerkte EVP zie je terug in de cijfers. Organisaties die hier werk van maken, zien het personeelsverloop met 69% dalen. Dit scheelt niet alleen in de wervingskosten, het zorgt ook voor rust en stabiliteit in de organisatie. Hierdoor kunnen teams beter doorwerken aan hun doelen.
Een heldere EVP versterkt ook het beeld dat mensen van je organisatie hebben. Je wordt gezien als een serieuze speler in de markt. Dit helpt niet alleen bij het vinden van nieuwe medewerkers, maar straalt ook positief af op klanten en andere relaties.
De effecten van een goede EVP reiken nog verder. Medewerkers voelen zich meer verbonden met de organisatie en leveren beter werk. Studies tonen aan dat betrokken medewerkers 21% meer presteren. Dit zie je direct terug in vernieuwing, tevreden klanten en uiteindelijk ook in de bedrijfsresultaten.
Vooral in sectoren waar veel vraag is naar personeel, zoals tech en finance, kan een authentieke EVP het verschil maken. Het zet je neer als aantrekkelijke werkgever en helpt je om de juiste mensen aan te trekken én te behouden. Dat is nodig om vooraan te blijven lopen in je vakgebied.
Laat je mensen het verhaal vertellen
Niemand kan beter over je organisatie vertellen dan je eigen medewerkers. PepsiCo bewijst hoe dit werkt. Ze vroegen medewerkers om via sociale media te delen waar ze aan werkten. Denk aan verhalen over de organisatie van grote evenementen zoals de SuperBowl en X Games, maar ook over lokale maatschappelijke projecten waar PepsiCo bij betrokken is.
Die verhalen komen alleen natuurlijk over als medewerkers echt trots zijn op hun werk. Geef mensen daarom de vrijheid om in hun eigen woorden te vertellen over hun ervaringen. Ingestudeerde teksten werken niet - mensen waarderen juist echte verhalen.
In vijf stappen naar een aantrekkelijk werkgeversmerk
Het opbouwen van een sterk werkgeversmerk vraagt om een doordachte aanpak. Deze vijf onderdelen helpen je op weg:
- Onderzoek je eigenheid: vraag je medewerkers wat jouw organisatie bijzonder maakt als werkgever
- Maak het praktisch: laat met voorbeelden zien hoe jullie waarden en cultuur tot uiting komen in het dagelijks werk
- Kies bewust je communicatiekanalen: richt je op de plekken waar je doelgroep zich bevindt
- Zorg goed voor je medewerkers: investeer in hun groei en werkplezier
- Houd vol: bouw rustig en gestaag aan je werkgeversmerk, zonder grote beloftes te doen
Door deze onderdelen samen te brengen, ontwikkel je een werkgeversmerk dat past bij wie je bent als organisatie. Zo trek je mensen aan die zich thuis voelen bij jouw manier van werken.
Wat maakt een werkgeversmerk nog meer aantrekkelijk?
Groeikansen bieden
Een werkgeversmerk wordt bepaald door meer dan alleen de kernbelofte aan medewerkers. Je organisatie wordt aantrekkelijker voor sollicitanten als je ook aandacht besteedt aan persoonlijke ontwikkeling. Vooral jongere generaties willen doorgroeien in hun vak. Dit vraagt om heldere loopbaanpaden, goede opleidingen en kansen om binnen de organisatie nieuwe rollen te vervullen. Mentorschap helpt daarbij: ervaren collega's delen hun kennis met nieuwkomers.
Ruimte voor vernieuwing
De werkomgeving speelt ook een belangrijke rol. Organisaties die bekend staan om vernieuwing trekken vaak de beste mensen aan. Dit zie je terug in moderne technologie, maar ook in de ruimte die mensen krijgen om nieuwe ideeën uit te proberen. Fouten maken mag, daar leer je van.
Maatschappelijke betekenis
Steeds meer mensen willen met hun werk bijdragen aan de samenleving. Als werkgever kun je dit ondersteunen door een duidelijk maatschappelijk doel te hebben. Denk aan mogelijkheden voor vrijwilligerswerk, duurzame initiatieven en samenwerking met goede doelen.
Waardering tonen
Waardering tonen is net zo belangrijk. Dit begint met duidelijkheid over beloning, maar gaat verder. Leidinggevenden die oprecht interesse tonen in hun mensen en ruimte geven voor nieuwe ideeën, dragen bij aan een positief werkklimaat.
Sfeer en vrijheid
Een prettige werksfeer ontstaat door samen successen te vieren, informeel contact tussen collega's en plezier in het werk. Moderne medewerkers waarderen ook vrijheid in hoe ze hun werk indelen. Flexibele werktijden en -plekken zijn inmiddels gebruikelijk, net als sturen op resultaat in plaats van aanwezigheid.
Aandacht voor welzijn
Gezondheid verdient aandacht. Van ergonomische werkplekken tot hulp bij stresshantering - organisaties die hier werk van maken, laten zien dat ze om hun mensen geven. In technische sectoren is het daarnaast belangrijk om voorop te lopen met nieuwe ontwikkelingen. Dit kun je laten zien door deel te nemen aan vakbijeenkomsten en samen te werken met vernieuwende bedrijven.
Eerlijke communicatie
Tot slot maakt open communicatie je organisatie geloofwaardig. Deel regelmatig hoe het gaat met de organisatie. Wees ook eerlijk over zaken die minder goed lopen - mensen waarderen die openheid.
Bouwen aan een sterk werkgeversmerk
De tijd van achterover leunen is voorbij. De huidige arbeidsmarkt vraagt om werkgevers die duidelijk laten zien wie ze zijn en waar ze voor staan. Een helder en eerlijk verhaal trekt mensen aan die zich thuis voelen bij jouw organisatie. Het opbouwen van zo'n werkgeversmerk vraagt tijd en openheid, maar het resultaat mag er zijn: betere sollicitanten, lagere wervingskosten en medewerkers die langer blijven.
In mijn boek "Employer Branding" lees je hoe je jouw organisatie neerzet als aantrekkelijke werkgever. Met praktische handvatten en voorbeelden uit de praktijk help ik je op weg naar een werkgeversmerk dat mensen aanspreekt en bindt.
