.jpg?table=block&id=165050f9-6a84-80d6-9042-e0d72e4e654d&cache=v2)
De werkgeversbelofte waarin je als bedrijf vertelt waarom iemand bij je zou willen werken, verdient een nieuwe aanpak. Want wat je in 2025 belooft, moet wél waar te maken zijn. Onderzoek wijst uit dat 74 procent van de Nederlandse bedrijven employer branding voorrang geeft. Maar hoe maak je een Employee Value Proposition (EVP) die echt verschil maakt en die je doelgroep aanspreekt?
Waarom een algemene EVP niet meer werkt
Eén algemene belofte aan al je medewerkers en kandidaten? Dat werkt niet meer. Mensen zijn kritischer geworden en hebben snel door wanneer iets alleen maar mooie woorden zijn. The HERD onderzocht dit: 71 procent van de sollicitanten zoekt eerst uit wat anderen over een werkgever zeggen. Ze lezen beoordelingen op Indeed of Glassdoor, volgen medewerkers op LinkedIn en wegen verschillende werkgevers tegen elkaar af.
Een standaardbelofte als "bij ons werk je aan mooie projecten in een fijne werkomgeving" overtuigt niemand meer. Het is te algemeen en mist echtheid. En juist die echtheid bepaalt of mensen bij je willen werken. HR Daily Advisor vroeg het na: negen van de tien medewerkers zouden overstappen naar een bedrijf met een goede naam.
Van algemeen naar echt: maak je EVP persoonlijk
Neem EkoPlaza als voorbeeld. Deze biologische supermarktketen laat zien hoe het anders kan. Ze verbinden hun belofte aan medewerkers met waar ze als bedrijf voor staan: bewust leven. Dit zie je terug in alles wat ze doen:
- Ze helpen medewerkers groeien met gerichte opleidingen.
- Bieden werk dat past bij mensen die bewust in het leven staan.
- Delen verhalen van medewerkers op sociale media.
- Maken zichtbaar wat ze beloven in heldere wervingscampagnes.
Door deze aanpak trekt EkoPlaza mensen aan die ook geloven in bewust leven en werken. En dat zorgt voor medewerkers die zich thuis voelen en blijven.
Zo bouwt ASML aan een sterk werkgeversmerk
Een ander voorbeeld van een ‘doorleefde’ EVP is ASML. Door consequent te laten zien wie ze zijn en waar ze voor staan, creëert dit bedrijf een werkgeversmerk dat past bij hun positie als wereldspeler in de chipindustrie. Hun verhaal draait om vooruitgang – niet alleen in technologie, maar ook in de ontwikkeling van hun mensen.
Bij ASML werk je aan chipsystemen die tot de meest verfijnde machines ter wereld behoren. Maar dat is niet het hele verhaal. Het bedrijf laat zien dat werken bij ASML betekent dat je meewerkt aan oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken. Van betere zorg tot duurzamere technologie.
Met meer dan 120 nationaliteiten biedt ASML een werkomgeving waar verschillende culturen en achtergronden samenkomen. Deze verscheidenheid zie je terug in de dagelijkse samenwerking, wat het werk verrijkt en nieuwe inzichten oplevert.
Van belofte naar praktijk
Het bedrijf zet vol in op de groei van medewerkers. Met uitgebreide opleidingen en heldere loopbaanpaden krijg je de kans om jezelf te blijven ontwikkelen. Daarnaast begrijpt ASML dat presteren op topniveau alleen mogelijk is als werk en privé in balans zijn. Daarom bieden ze ruimte voor flexibel werken en stimuleren ze een gezonde leefstijl.
ASML maakt hun werkgeversbeloftes waar door:
- Medewerkers zelf hun verhaal te laten vertellen op de carrièrewebsite.
- Aanwezig te zijn waar technisch talent zich bevindt, zoals op universiteiten.
- Samen te werken met onderwijsinstellingen om nieuw talent op te leiden.
- Op sociale media te delen welk verschil hun werk maakt voor de maatschappij.
Door deze heldere focus op technologie en maatschappelijke betekenis onderscheidt ASML zich in de arbeidsmarkt voor technisch talent. Ze laten zien dat werken bij ASML meer is dan alleen een baan – het is werken aan de toekomst.
Maak je DNA tot basis van je werkgeversbelofte
Het doorleefde karakter van je organisatie zit in kleine en grote dingen. In de manier waarop collega's met elkaar praten. In de sfeer op kantoor. In de verhalen die mensen delen tijdens de lunch. In hoe je samen besluiten neemt. Dit alles vormt samen het DNA van je organisatie.
Je DNA als kompas
Dit karakter bouw je op door de jaren heen. Het ontstaat door alle ervaringen die je samen doormaakt. Door de mooie momenten, maar ook door de tegenslagen. Nieuwe medewerkers voelen vaak al in hun eerste dagen of dit DNA bij hen past. Daarom is het zo belangrijk dat je werkgeversbelofte hier direct uit voortkomt.
Spotify laat zien hoe dit werkt. Zij gebruiken muziek als beeldspraak in hun werkgeversmerk. Met hun uitnodiging 'Join the Band' sluiten ze mooi aan bij wie ze zijn als bedrijf. Het klinkt niet alleen leuk, het past ook echt bij hun identiteit.
Van belofte naar dagelijkse praktijk
Een werkgeversbelofte krijgt pas waarde als je hem ook echt waar maakt. Rituals pakt dit goed aan. Zij verwelkomen nieuwe medewerkers met een bijzonder cultuurkamp. Daar ervaren nieuwkomers direct wat het betekent om bij Rituals te werken.
Ze gaan nog een stap verder: elke nieuwe collega krijgt een 'soulmate' toegewezen. Deze ervaren collega staat klaar als vraagbaak en sparringpartner. En zelfs mensen die na een sollicitatie niet worden aangenomen, krijgen een persoonlijk bericht met een kleine attentie. Zo zorgt Rituals dat ook deze groep positief over het merk blijft praten.
De aanpak van Rituals toont aan hoe je een werkgeversbelofte tastbaar maakt. Van het eerste contact met mogelijke nieuwe collega's tot ver na hun start. Door aandacht te geven aan persoonlijke ontwikkeling en betekenisvol werk, en dit te koppelen aan praktische steun, maakt Rituals haar belofte van welzijn waar. Zowel voor mensen die net beginnen als voor collega's die al langer aan boord zijn.
De EVP van morgen: flexibel en doelgroepgericht
Je werkgeversbelofte van morgen verandert mee met je doelgroep. Want een IT'er met tien jaar ervaring zoekt andere dingen in een werkgever dan iemand die net start in finance. Ook tussen generaties zie je duidelijke verschillen. Baby Boomers waarderen stabiliteit en ervaring, terwijl Generatie Z op zoek is naar zinvol werk en snelle ontwikkeling.
Het nieuwe denken over werkgeversbeloftes
Onderzoeksbureau Gartner laat met hun 'Human Deal' model zien hoe je een werkgeversbelofte bouwt die klaar is voor de toekomst. Het model kent vijf onderdelen:
- Echte verbinding maken
- Flexibiliteit bieden
- Ruimte voor persoonlijke groei
- Compleet welzijn
- Bijdragen aan een betere wereld
Organisaties die deze vijf onderdelen goed neerzetten, zien dat hun medewerkers meer betrokken zijn. Het levert 15 procent meer betrokkenheid op. Dit zie je terug in betere prestaties, minder verloop en een sterker werkgeversmerk.
Dit vraagt om een nieuwe kijk op de band tussen werkgever en werknemer. Het gaat niet meer alleen om wat mensen kunnen, maar ook om wie ze zijn en wat ze nodig hebben. Bedrijven die dit begrijpen, trekken niet alleen makkelijker nieuwe mensen aan. Ze bouwen ook aan een organisatie die klaar is voor wat er komt.
Door deze elementen te verweven in je werkgeversbelofte bouw je aan een cultuur waar mensen graag blijven. In een tijd waarin geschikt personeel moeilijk te vinden is, maakt deze menselijke aanpak het verschil tussen groeien of stilstaan.
Vijf strategieën voor een actuele werkgeversbelofte
Net als je organisatie verandert ook je werkgeversbelofte mee. Zonder regelmatige updates verliest je belofte betekenis. Door op vijf manieren te meten en bij te sturen, blijft je belofte waardevol:
- Luister naar je mensen
Stuur korte, gerichte vragenlijsten naar je medewerkers. Door dit met regelmaat te doen, weet je snel wat er speelt en waar behoefte aan is.
- Analyseer je data
Je HRM-gegevens vertellen een verhaal. Door deze goed te onderzoeken zie je bijvoorbeeld waarom mensen blijven of juist vertrekken. Deze inzichten helpen je je belofte aan te scherpen.
- Maak het samen
Betrek je medewerkers bij het maken en verbeteren van je werkgeversbelofte. Zij ervaren dagelijks hoe het is om bij je te werken. Deze ervaringen zijn goud waard voor een eerlijke belofte.
- Vergelijk met anderen
Kijk regelmatig naar wat andere werkgevers beloven. Niet om te kopiëren, maar om scherp te blijven. Waar maken zij het verschil? En wat betekent dat voor jouw belofte?
- Kijk vooruit
Denk na over wat er gaat veranderen op de arbeidsmarkt. Welke wensen hebben mensen over twee jaar? Door hier nu over na te denken, blijf je relevant.
LinkedIn onderzocht het effect van een actuele werkgeversbelofte. Organisaties die regelmatig vernieuwen hebben 53 procent meer kans om de juiste mensen aan te trekken.
Wil je meer weten over het bouwen van een werkgeversbelofte die blijft werken? In het boek "Employer Branding" vind je alle stappen om dit aan te pakken.
